Kinh doanh hệ thống thời đại mới là giải pháp kinh doanh hiện đại dựa trên 3 triết lý TẬP TRUNG - TINH GỌN - HIỆU QUẢ CAO. Khắc phục toàn bộ lỗi, vá lỗ hổng của hệ thống cũ.
TẬP TRUNG: Hệ thống sẽ tập trung vào giải quyết triệt để gốc rễ vấn đề, khiến nó không bao giờ xảy ra nữa. Tập trung vào đúng người, đúng tầng, đúng việc. Tập trung toàn bộ trí tuệ tinh hoa vào việc giúp cấp thấp nhất trong hệ thống ra hết hàng, đưa sản phẩm đến trực tiếp người dùng cuối trong thời gian ngắn nhất. Hiểu được tầm quan trọng của chất lượng sản phẩm công ty luôn lắng nghe phản hồi của thị trường để tập trung cải tiến liên tục, tiếp theo là tập trung đẩy mạnh nâng cao chất lượng của đội ngũ kinh doanh, tư vấn thông qua hệ thống đào tạo, quy trình chuẩn, khoa học.
TINH GỌN: Hệ thống ứng dụng công nghệ để quản trị mọi thứ, vận hành gọn nhẹ kết hợp quy trình đơn giản, dễ nhớ, dễ hiểu, dễ vận dụng, dễ nhân bản và giảm thiểu gần như hết sức người trong các khâu vận hành, quản trị, đào tạo.
HIỆU QUẢ CAO: Hệ thống ưu tiên chọn những giải pháp, cách làm đơn giản nhưng phải tạo ra hiệu quả cao. Có bức tranh toàn cảnh và kế hoạch chi tiết được sơ đồ hoá để bất cứ người nào vào cũng có thể trở thành nhân tài với thu nhập cao.
Tại sao lại là kinh doanh hệ thống thời đại mới?
Quá trình quan sát top 10 hệ thống kinh doanh tốt nhất Việt Nam và nghiên cứu nhiều tài liệu nước ngoài chúng tôi phát hiện ra. Nếu chúng ta tư duy và vận hành theo như các hệ thống ngoài kia đang làm, nó đang giảm dần hiệu quả, cồng kềnh, tốn quá nhiều chi phí thời gian, công sức, tiền bạc.
KINH DOANH THỜI ĐẠI MỚI LÀ GÌ?
1: Tổ chức quá nhiều zoom trong tuần, tháng, năm hiệu quả vẫn không cao.
2: Zoom đi lòng vòng, lan man không đi vào trọng tâm, không giải quyết dứt điểm vấn đề.
3: Thời gian zoom quá dài, người xem lại zoom cũng nản.
4: Hệ thống cả nghìn người nhưng tỉ lệ người vào zoom học rất ít.
5: Không có người đánh lại chi tiết nội dung buổi zoom để chuyển giao cho mọi người.
6:Tình trạng đứt gãy thông tin giữa các cấp, không đồng nhất được thông tin cho người vào trước, người vào sau.
7: Công ty thiết kế nhiều chương trình ưu đãi, khuyến mãi để kéo hàng ra khỏi kho của cty, còn kho của tuyến dưới mặc kệ.
8: Các chương trình chạy ưu đãi, khuyến mại cho tuyến trên ôm hàng đi du lịch, đi học…mục tiêu đẩy hàng từ kho công ty vào các cấp giữa. Nhưng không chú trọng kéo hết hàng ra cho cấp cuối cùng.
9: Không có bức tranh toàn cảnh cho người kinh doanh và các level.
10: Hệ thống quy trình rời rạc, không hiệu quả, cấu trúc không khoa học.
11: Tập trung vào làm hình ảnh để hút người chứ chưa tạo ra kết quả thật sự.
12: Không quản lý được phá giá, loạn hệ thống…..